生命

【生命中無能為力的十件事】　

※ 1 .《離你而去的人》

 離你遠去的人，是他失去了你，不是你失去了他。離開，也許是為了下個路口的更好的重逢。

“離開，生命中註定了太多的離開。”

※ 2 .《流逝的時間》

 時間比水流失得還要快，所以想做的事情就去努力，人這輩子，至少自己得對得起自己。

“人生在世，俯仰之間，自當追求卓越，但有盡其所能。”

※ 3 .《倒向你的牆》

 也許這面倒向你的牆，讓你無法呼吸，也許會讓你失去一切，但是如果沈默的接受，那麼，倒向你的還是那面牆，如果你挺起肩膀，抬起頭來你會發現很多事情不是向我們想像的那麼糟。

“永遠不要後退，退到最後無路可退。”

※ 4 .《沒有選擇的出身》

 有人天生的就是王，有人天生的就是貴族，但是很多人天生的就是平凡，這個世界上，沒有什麼不可以改變的東西，尤其你想改變的話。

“追求一切美好的過程是人生珍貴的財富”（王或是貴族，未必是好事，上帝是公平的。）

※ 5 .《莫名其妙的寂寞》

 不管達觀還是拘謹，無論高貴還是卑微，誰都可能相遇孤獨的感覺，常常深深地縈繞在不為人所知的寂寞的情懷中。

“其實是知己難求！”

※ 6 .《無可救藥的喜歡》

 一種很甜的毒藥，戒不掉的東西，但喜歡終究是喜歡，不是愛。

“人，一輩子註定了被好多人喜歡，也喜歡好多人。但是選擇只有一個。並要忠於這個選擇與真愛，又有幾個人足夠幸運，能夠在有生之年，正確的時間，遇到真愛呢？”

※ 7 .《無可奈何的遺忘》

 很多我們以為一輩子都不會忘記的事情，就在我們念念不忘的日子裏，被我們遺忘了。人生總是因為有回憶，而多了一分美好。

“偶爾的回憶勝過永遠的想念，畢竟日子是會越來越好的。

※ 8 .《永遠的過去》

 一秒就成為了下一秒的過去，既然很多東西註定要失去的，那麼，我們唯一可以做到的就是不輕易忘記。

“讀過一句話，當你總是緬懷過去的時候，證明你現在過得並不好。所以，美好的回憶可以，但絕不留戀。要永遠憧憬，永遠在現在努力。

※ 9 .《別人的嘲笑》

 嘴長在別人的身上，耳朵在自己身上，說不說，是他們的事情，聽不聽，是你自己的事情了，我們要學會微笑的面對這一切。

“不必去理會……”

※ 10 .《不可避免的死亡》

 生命是個過程，死亡只是必然的結果，但軌跡是自己的色彩和溫度，既然不可避免，那麼就更無所畏懼。

“真的希望人是有靈魂的，不要一切皆為虛幻。”真希望有輪迴,"

是啊！生活中，並不是努力就一定什麼都可以。很多時候，我們也會覺得自己無能為力。不只是你，也不只是我，大家都一樣。心放淡一點，再淡一點，沒有那麼多給自己設置的心結，心境也就平和了。【感恩合十】摘自網路文章

 

摘自台灣農業讚及天下雜誌倫敦政經教授[內容摘要]去年夏天我受邀至台灣的政府部門討論服貿協議，為其草率感到相當震驚，因為許多涉及重要且敏感的部門並沒有經過審慎的調查與評估，政府並沒有更仔細的檢視這個協議一旦通過所帶來經濟上隱含的意義和後果。

這讓我想起了ECFA。台灣的問題其實並不完全如政府所說的是在經濟上，而是馬政府從以前到現在所指稱的，如果不簽經濟協定，台灣就會落後南韓，這並不是全部的事實。馬政府從未真正提出一個對策和足以服人的論點來說服人民。
這些如果不簽就會導致失去競爭力的說法，其實只是讓政府找到藉口轉移注意力，不去正視問題的核心──台灣真正的問題是在國內的產業結構與財經部門並沒有很好的運作，亦缺乏對研發與創新部門的投資。當台灣的企業在過去很輕易的就得以登陸使用他們廉價的勞工和土地等，那長期下來其實並不太可能提供台灣自身產業創新的誘因，台灣正逐漸失去在科技和創新產業上所掌握的技術。其實台灣並不是沒有優勢，只是政府應該正視並對國內產業結構與整體環境進行調整，提出實際應對的政策。

台灣錢淹腳目的年代已經不復存在，1980-90年代有一段時間我人在台灣，甚至連我這樣的局外人，都得以在當時高度經濟發展的台灣社會分一杯羹。每天每天人們變的更加富有，而那個在過去的台灣，經濟高速成長的時代是現在中國正在經歷的。台灣早已過了那樣的高速經濟發展階段，不可能再重返。然而，必須注意的是，在追求經濟發展的同時，執政者不能只將政策聚焦於經濟成長本身，而必須注意許多層次，所有可以讓生活變得更好的地方：服務業、旅遊、藝術、文化等產業，凡舉此些具備創造性(creative industry)的產業，需要政府去經營一個良好的環境，吸引真正有創新能力的人才，必須要有自由的環境，可以不斷的嘗試錯誤和失敗，之後才能有機會成功而達致創新，創新才是讓經濟向前的核心動力。這是美國所提供的環境。

管理篇

【管理篇】如何处理團隊中的五个矛盾?
眾志成城，团结一心等等很多形容團隊的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?
在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。
在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。
团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。
过多的冲突和竞争会导致一个”胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点该支持还是对抗即鼓励团队成员之间的支持和对抗。
如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。
但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为”整体思想”.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。
团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。
管理者不得不在”正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。
管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。
第五个矛盾就是团队中的三角关系。
对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。
因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。
由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。      joylin

年輕

年輕，並非人生旅程的一段時光，也並非粉頰紅唇和體魄的矯健。

它是心靈中的一種狀態，

是頭腦中的一個意念，

是理性思維中的創造潛力，

是情感活動中的一股勃勃的朝氣，

是人生春色深處的一縷東風。

年輕，

意味著甘願放棄溫馨浪漫的愛情闖蕩生活

意味著超越羞澀、怯懦和欲望的膽識與氣質。

而60歲的男人可能比20 歲的小夥子更多地擁有這種膽識與氣質。

沒有人僅僅因為時光的流逝而變得衰老，只是隨著理想的毀滅，人類才出現了老人。

歲月可以在皮膚上留下皺紋，

卻無法為靈魂刻上一絲痕跡。

憂慮、恐懼、缺乏自信才使人佝僂於時間塵埃之中。

無論是60歲還是16歲，每個人都會被未來所吸引，

都會對人生競爭中的歡樂懷著孩子般無窮無盡的渴望。

在你我心靈的深處，

同樣有一個無線電臺，

只要它不停地從人群中，

從無限的時間中接受美好、希望、歡欣、勇氣和力量的資訊，

你我就永遠年輕。

一旦這無線電臺坍塌，

你的心便會被玩世不恭和悲觀失望的寒冷酷雪所覆蓋，

你便衰老了—即使你只有20歲。

但如果這無線電臺始終矗立在你心中，

捕捉著每個樂觀向上的電波，

你便有希望超過年輕的歲月。 ~                                                                                                      ヤングは人生の旅の時ではない、それは赤い唇、しなやかな体格ではありません。それは、心の状態である、アイデアは、念頭に置いている、合理的な思考、創造性、感情的な活動は、あふれんばかりの活力であり、 春は生命の深い風です。若い、ロマンチックな愛の生活の戦いを放棄して喜ん意味内気な臆病と欲望の勇気や気質を超えることを意味します。
 60歳の男性は、若い人の年齢や気質の20年以上、このような勇気を持っている可能性があります。時間の経過や老人になって、ちょうど理想の破壊など、老人が人類の前に現れたからいって誰もいません。年は、皮膚にしわがあり、ではなく、熱意は魂をしわ。心配、恐怖、人々の間で、自信の欠如は、時間ホコリに前かがみ。それが60か16歳であるかどうか、誰もが将来に魅了され、競争は子供のような無限の欲望との生活の中で喜びになります。
 

摘自德裔美籍人撒母耳·厄爾曼文中的許多詞句此文傳到日本，這篇散文，充滿了激情和哲理。文章的觀點成為許多人生活哲學的基礎

                                                                                                          

執行力

有一種能力，比你的天分和邏輯思考更重要！它將決定你將平庸一生，或是能快速脫穎而出。麥肯錫日本分公司首位專職HR部長，從面試上萬人的經驗中，告訴你真正的「人才的條件」！

~本文出自究竟出版《錄用標準─這世界需要的是這種人才》>>

這是麥肯錫的用人標準，更是未來的人才標竿！

有一種能力，比你的天分和邏輯思考更重要！它將決定你將平庸一生，或是能快速脫穎而出。麥肯錫日本分公司首位專職HR部長，從面試上萬人的經驗中，告訴你真正的「人才的條件」！

徹底顛覆你對「人才」的既定觀念！挑戰你解決大事小事的能力與動機！將來活躍於國際舞臺的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。唯有領導力，才是迎向未來的通行證！但所謂的「領導力」，跟你想像的並不完全一樣

不可或缺的領導能力

 

若以一句話來描述麥肯錫需要的人才，應該是「未來能以國際性領導者的身分活躍於世界舞臺的人」。這或許讓那些以為管理顧問最重視解決問題技巧的人很意外，但事實上，對管理顧問而言，領導能力才是最重要的技術。

 

沒有企業會花大錢去買一張寫著「這就是正確答案」的紙（也就是企畫書）。想提升客戶的企業價值，就要在一開始摸索解決方案時，就深入組織，獲得相關員工的信任。最後的提案內容也要隨時與各部門進行調整，讓改革能融入公司內部的例行工作。無論哪個領域，想改變既有的做法，就必須具備很強的領導能力。真正能解決問題的，並非解決問題的技巧，而是領導力。

 

請想像一下：如果你的惡鄰在公共區域堆了一大堆垃圾，那麼你要怎麼處理這個狀況？你當然可以用紙筆寫下想到的任何方法，但不管你寫下來的解決方案有多完美，還是一點進展也沒有。要解決問題，就必須將這些文字一步一步付諸實行，這時候需要的，就是領導能力。

~摘自卡內基

心

打動人心的不是講法或技巧等，而始終是“ 心 ”，是認真、真誠地希望對方幸福的“ 心 ”。“ 心 ”和“ 人格 ”是萬國相通的。隨著心的狀態，心之所向，自己和環境都會大大改變。“ 敵人 ”不是在外面，就潛藏在自己的心底。

 

心有寶石的人，也會看見別人心中的寶石。世上最軟弱的東西就是“ 心靈 ”。不過，世上最堅強的東西也是“ 心靈 ”。“ 美好的心靈 ”產生“ 美好的人生 ”。“ 深刻的心 ”產生“ 深邃的人生 ”，“ 豐富的心 ”會產生“ 豐富的人生 ”。

 

 如果不瞭解人心，則在其他任何領域也無法達到真正的精通，無法理解當中的奧妙，因為人類的文化，完全是從人的心中產生。

 

 推動歷史的動力是肉眼看不見的人心。獲得人心才能有勝利和永久的光榮。

 

---摘自池田大作

 

心態

一堂價值39萬元的課，把它看完，你一定會有收獲. 第一課 一個男人在他妻子洗完澡後准備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。 妻子迅速用浴巾裹住自己衝到門口。 當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。 在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。” 想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。幾秒鐘後，鮑勃遞給她800美元然後離開了。 女人重新裹好浴巾回到屋裡。 當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？” “是鄰居鮑勃。”她回答。 “哦，”丈夫說，“他有沒有提到還欠我800美元？” 故事寓意： 及時與同舟共濟的股東分享重要信息，將會避免不必要的曝光。                                                                                                        第二課 一個銷售員、一個辦事員和他們的經理步行去午餐時發現了一盞古代油燈。 他們摩擦油燈，一個精靈跳了出來。 精靈說：“我能滿足你們每人一個願望。” “我先！我先！”辦事員說，“我想去巴哈馬群島，開著快艇，與世隔絕。” 倏！她飛走了。 “該我了！該我了！”銷售員說，“我想去夏威夷，躺在沙灘上，有私人女按摩師，免費續杯的冰鎮果汁朗姆酒，還有一生中的最愛。” 倏！他飛走了。 “OK, 該你了。”精靈對經理說。 經理回答：“我要那兩個蠢貨午飯後馬上回來工作！” 故事寓意： 永遠讓你的老板開口先。                                                    第三課 一只鷹坐在高高的樹上休息，無所事事。 一只小兔子看見鷹並且問它，“我能像你一樣坐著什麼都不干嗎？” 鷹回答：“行啊，為啥不行。” 於是，兔子坐在鷹下面的地上休息。突然，一只狐狸出現了，它撲到兔子身上把它吃掉了。 故事寓意： 要想坐著無所事事，你必須坐在非常、非常高的位置。                                                                                                            第四課 一只小鳥飛去南方過冬。天實在太冷了。它凍僵了，掉在一片田野上。 它躺在那兒時，一頭母牛走過來在它身上拉了一堆屎。 凍僵的小鳥躺在糞堆裡，開始感覺到了溫暖。 牛糞確實使它暖和過來了。 它躺在溫暖的牛糞中，異常高興，並開始唱起歌來。 一只過路的貓聽到鳥叫趕過來看個究竟。 順著聲音，它發現了牛糞下的小鳥，並迅速把它拖出來吃掉了。故事寓意：(1) 並不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。(2) 並不是每個把你拖出糞堆的都是你的朋友。(3) 當你深陷糞堆中的時候，最好閉上你的鳥嘴                                                      1)學會沉默有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不是所有的人都得了解你，因此你認為不必對全世界喊話。卻也有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，也只有選擇沉默。全世界都可以不懂你，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話可說?生命中往往有連舒伯特都無言以對的時刻，畢竟不是所有的是非都能條列清楚，甚至可能根本沒有真正的是與非。那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋。(2)學會平靜在你跌入人生谷底的時候，你身旁所有的人都告訴你：要堅強，而且要快樂